一元复始，万象更新。新学期伊始，学校第一次干部大会吹响新学年奋进的嘹亮号角。在学校党委和行政的领导下，旅游学院对标竞进、争创一流开启新征程。
对于学院做好对标竞进、争创一流工作，我认为要做到“三个对标”，处理好“三个关系”。
一、做到“三个对标”
第一，对标目标学院。旅游学院在学校党政统一领导下，结合学院发展实际和学科专业特点，选择了成都大学旅游与文化产业学院作为对标学院。目的有三：一是对标找差距。对照目标学院，看看对标学院是如何办这个专业的，办出了哪些优势和特色，找到我们学院自身的短板和不足，明确奋斗的目标和方向。二是虚心学经验。通过到成都大学旅游与文化产业学院考察交流，学习对标学院的成功经验。三是借力促发展。在明确自身特点和优势的基础上，争取对标学院的资源和人力支持，促进学院发展。
第二，对标申硕目标。申硕是学校目前努力奋斗的一个近期目标。旅游管理学科作为学校递进建设学科中的“加强培育”学科，一方面我们对自己学科的基础和优势要有基本的信心，另一方面对自身的不足要有清醒的认识，对标学校申硕工作要求，准确找到自身的差距，明确自己的奋斗目标，制定时间表和路线图，落实责任，有序推进，竭尽全力争取最优异的成绩。如果说机会只给有准备的人，那我们就做好最充分的准备，做能抓住机会的幸运儿。
第三，对标考核指标。要对标省教厅对学校的绩效考核和学校对教学院的绩效考核指标，瞄准关系学校和学院发展的关键指标，以“时不待我、只争朝夕”的紧迫感、“不破楼兰终不还”的执着和毅力逐项突破，追求显著绩效，实现学院高质量、内涵式发展，为学校在省教厅绩效考核中取得优异成绩作出学院应有的贡献。
二、处理好“三个关系”
第一，处理好当下与长远的关系。对标竞进，有些工作是年内必须要努力完成的。但我们也不能仅仅把注意力放在今年的工作目标任务上，还必须遵循工作本身内在的发展规律，对学院发展多一些前瞻性思考。要着眼长远，为今后两三年乃至更长时间的发展做好铺垫，打好基础。
第二，处理好理想与现实的关系。在对学院发展的现状和基础、优势和不足有清醒认识的基础上，要敢于仰望星空，要有学院的理想和追求。心中有理想，脚下有力量。但这种理想和追求不是不切实际、好高骛远的，是通过学院上下齐心协力，大家共同努力可以实现的。同时，要通过对理想的追求和实现，在对标竞进中克服困难、创造条件推动学院不断向前发展。
第三，处理好整体与部分的关系。一是要做好学院工作的全局性谋划，统筹好学院各方面的工作，不能各自为阵，而要统一布局，统筹协调，围绕学院的发展目标，有机整合各方面资源和力量，形成最大合力，实现最优发展。二是统筹学院发展和教师个人发展，让每位教师都充分认识到学校发展、学院发展与教师个人发展休戚相关。学院面临的发展形势日益严峻，犹如逆水行舟，慢进也是退。要把大家的思想和行动统一到学院的发展上来，共同为学院对标竞进工作出谋划策，同向发力，在共同谋求学院发展中实现个人发展。
新的使命，新的征程，新的担当，新的作为。旅游学院将认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学校党政的领导下踔厉奋发，笃行不怠，奋力谱写对标竞进、争创一流新的篇章。
