本网讯（文/赵弢 图/孟繁增）为推动学校财务管理及招标采购工作，提升工作实效，3月9日下午，财务暨招采工作会在弘毅楼第一会议室召开。校长刘进、副校长陈范华、各二级单位部门负责人和财务处、招采中心工作人员参加会议，分管财务、招采工作副校长陈范华主持会议。
财务处处长胡亚会通报了2021年财务决算和2022年校内预算报告。财务处副处长赵弢汇报了2021年增收创收工作开展情况，下达了学校2022年增收创收目标任务。采购与招标中心主任杨锐介绍了2022年采购计划编制情况。
会上，刘校长用九个字对财务工作提出了要求：“谋大事、成要事、不出事”。“谋大事”，就是要充分认识当前国家的经济形势，了解当前学校的财力，谋划学校事业发展的大事。要把“开源”作为重中之重的头等大事，为学校2022年的各项工作提供有力的资金保障。“成要事”，就是要充分认识到预算的权威性、严肃性，提升预算的执行效率，加强预算资金的绩效评价，确保完成学校内涵式发展的要事。“不出事”，就是要充分认识财务工作的重要性、风险性，强化制度化、规范化，确保资金和财物安全。继续坚持“开源节流、规范管理、精心服务”的管理理念，保障学校事业发展。
对于招采工作，刘校长提出了“提效率、重程序、守规矩”的要求。一是凡是纳入学校预算盘子的，由招采中心牵头，归口部门和使用单位通力合作，按照“财政资金优先、校内资金第二；大额资金优先、小额资金第二；使用急需优先、一般需求第二”这三个原则，按照轻重缓急安排采购，确保完成采购并实现资金支付。二是严格按照调研论证、提出申请、采购验收、资金支付的程序，实行完整的闭环式管理，特别对于大型重要设备要对使用情况进行检查。三是招采部门、财务部门、申请部门要有高度的风险意识、廉政意识，自我管理、自我监督，确保平安采购。
陈范华副校长希望大家按照刘校长对财务和招采工作提出的要求，进一步完善工作制度，优化工作流程，强化工作监督，厘清思路，严格落实。对增收创收工作要高度重视，了解政策、吃透政策、挖掘潜力、解放思想，合理合法合规的前提下，努力筹集资金。对于招采工作，要精细化管理，要有纪律意识，注意时间节点，提高工作效率，在依规守矩的前提下，顺利完成各项任务。
